金融界10月24日音讯，有投入资金的人在互动渠道向爽快电梯发问：您好，贵公司说到的在重视应收账款的办理和危险操控，在全公司导入CS7办理，那么请详细打开讲讲在实务中碰到甲方不付款的状况是怎么样处理的：比方电梯送货后和装置好这两个时点，现已屡次提示对方仍不付款，乃至超越付款期限，公司是怎么样应对，后续将采纳何种办法防止变成坏账？CS7办理应收账款是否有目标衡量标准，这个标准的拟定根据是什么？

  公司答复表明：公司一向重视应收账款的办理和危险操控，侧重从源头上削减应收账款的金额。首要，对客户进行信誉分级办理，对不同等级的客户拟定有清晰的目的性的出售合同和商务条款；其次，在项目履行的不同阶段：如合同收效、出产排产、电梯发货、装置班组出场、装置竣工等，公司从准则层面对应收款的办理加以标准和清晰；再次，结合不同的客户类型和出售形式拟定要害节点收款操控办法。出售、财政、法务协同共同，在账款到期前灵敏选用多途径、多层级的和客户沟通交流机制，保证公司应收账款的及时回款和财物安全。一起，依照权责分工、CS7办理活动的落地履行状况、逾期款的金额及逾期时刻等要素对有关人员进行月度查核，及时奖优罚劣。